金年会

5月30日，金年会在南昌召开2021年度工作总结暨“三强三化五规范”推进会，总结2021年度工作，部署2022年各项工作，表彰2021年度先进集体和个人。大队长郑师雄、党委书记钟方红、副大队长兼金年会总经理贾琦飞出席并讲话。

会议现场

郑师雄强调，“奋进新时代、建设新志诚”，要坚决贯彻落实好局“强攻二季度，确保双过半”调度会暨落实双“一号工程”推进会精神，在筑牢“长、宽、高”三个方面上下功夫。长，就是政治能力上要有特长，履职尽责上要有专长，攻坚克难上要有擅长；宽，就是要有宽广的视野、宽广的认知、宽广的胸怀；高，就是要有高深的理论素养、高超的工作方法、高尚的道德操守。他希望，金年会奋斗再接再厉、目标再大再高、成绩再优再实、队伍再新再好。

钟方红指出，大队对金年会取得的成绩是充分肯定的，金年会对2022年的工作部署是行之有效的，这充分彰显了金年会在大队改革关键时刻能够勇于担当、善于作为。他强调，“三强三化五规范”管理提升工作是打造特色志诚的迫切需求、贯彻政治引领的有力抓手、坚持攻坚克难的重要举措、做好风险防范的坚强保障以及加强团结协作的有力措施。

贾琦飞表态，金年会要“作示范，勇争先”，即做政治坚定的示范、做规范管理的示范、做高质量发展示范。“三强三化五规范”是志诚发展的起点，金年会永远是可信可靠的金年会，志诚人永远是“忠诚、务实、诚信、高效”的志诚人。以梦为马，不负韶华，强队有我，志诚担当。

为坚持和加强党的全面领导，落实全面从严治党要求，根据局“四六六三”总体思路和大队“五强三防五创新”工作要求，金年会开展“三强三化五规范”管理提升工作，以“强基本、强基础、强基层”为总牵引，以“决策规范化、管理精细化、队伍专业化”为方向，规范“安全生产、质量控制、合同管理、经营管理、财务管理”等五项标准，进一步加强公司制度体系建设，确保管理提升工作取得扎实成效。

大队相关人员，公司班子、部门、项目一线代表及全体在昌人员参加会议。

（金年会 杨昭良/文 聂慧萍/图）