金年会

各区域公司、项目部扎实开展“三强三化五规范”

管理提升工作

       近日，继金年会主持召开“三强三化五规范”推进会后，又继续召开各项专题会议，坚决贯彻落实“三强三化五规范”推进会议精神，进一步加强公司制度体系建设，不断夯实“三强三化五规范”管理提升工作，确保管理提升工作取得成效。

成都区域公司专题会

       成都区域公司召开专题会，贯彻落实“三强三化五规范”管理提升的要求，通过强基础，做到管理精细化，健全完善党风廉政、业务经营、项目管理、财务管理、风险防控等各项工作，确保成都区域公司再上新台阶，为志诚事业高质量发展提供制度支撑，以优异成绩喜迎党的二十大召开。

绵阳项目部专题会 

       绵阳项目部召开“三强三化五规范”管理提升工作专题会议，副大队长兼金年会总经理贾琦飞出席并讲话。

       绵阳游仙军民融合产业园基础设施建设一标段，是金年会自主承接、自主施工的大项目，项目体量大、施工区域广，施工内容包含市政、房建、水利等各个专业。该项目对金年会和绵阳项目部都是全新的挑战，绵阳项目部认真贯彻落实“三强三化五规范”管理提升工作方案要求，统一思想、凝聚共识，做好具体工作，做好风险防控，目前项目建设正在稳步推进，有望在今年顺利竣工。

昆明区域公司专题会

       昆明区域公司联合云煤项目部贯彻落实公司“三强三化五规范”管理提升工作精神。

       昆明区域公司将以“强基本、强基础、强基层”为抓手，以“决策规范化、管理精细化、队伍专业化”为方向，规范“安全生产、质量控制、合同管理、经营管理、财务管理”等五项标准，进一步加强公司制度体系建设，确保管理提升工作取得扎实成效。

       云煤项目部表示将贯彻落实项目管理提升工作，在原有制度上重新梳理完善，加强项目内控风险防范和项目安全施工管理，加强专业化团队的打造，将项目管理工作落实到每一个实处、细处。

       昆明区域公司除了用好总公司《制度汇编》，还将结合实际情况贯彻落实总公司“三强三化五规范”管理提升工作，切实规范云南区域公司工作。

万华宁波工业园“七一”表彰大会

       宁波万华项目部积极落实公司“三强三化五规范”管理提升工作要求，聚焦“做示范、勇争先”的目标要求，宁波万华项目部的工作获得了业主的高度认可，项目经理徐有想同志获得了“万华宁波项目攻坚优秀工作者”称号。

       各区域公司、项目部通过开展“三强三化五规范”管理提升工作推进会，一是能够统一思想、凝聚共识，做好具体工作。二是加强沟通，确保各项工作有序推进，加强各部门与区域公司、项目部的横向沟通，不断总结经验，确保管理提升适应当前工作需要。三是强化监督，推动落实执行。各部门、区域公司、重点项目部分管领导带头抓好分管领域制度执行监督,对涉及的执行情况进行摸排调研，收集相关意见和建议，上下同心、层层推进“三强三化五规范”管理提升工作的执行落实。

（杨昭良/文 潘小康 彭旭 廖锡芳 徐有想/图）