金年会

志诚，对于我来说，是一个有着特殊情感的地方，我的父母亲都是二六五队职工，我在二六五队读书长大。周围都是熟悉的叔叔、阿姨和哥哥、姐姐，其中有些成为了志诚的同事。身为二六五队子弟，有幸加入志诚这个大家庭，成为其中一员，丝毫没有生疏和陌生感。

来到金年会已经有十多年了，从当初的一名小小会计到今天的财务副总监，是公司对我工作能力的认可和肯定，这一路走来，感谢领导对我的信任，对我的器重，对我的栽培，也感谢各位同事对我的理解、帮助和支持。

作为金年会的财务副总监，深感肩上的责任重大和义不容辞。一定要对公司的主要业务和财务流向有足够的了解；一定要不断提高自身的业务处理能力和工作水平，不断加强学习，掌握与时俱进的技能。一个不懂业务，不了解工程行业全过程的财务人员，是做不好财务工作的，这是我这么多年来的深刻体会。

如何管好、用好每一分钱；如何将资金用在刀刃上，如何发挥好资金的最大效益，时常摆在我的面前，这是新课题，也是新责任，更是新挑战。然而，正是因为有了困难，才有进取；正是因为有了责任，才有担当；正是因为了有挑战，才有硕果。

站在打造“新志诚”的宏伟蓝图下，需要财务人员从体现财务价值出发，做好财务工作。需要从“财会专业技术很重要”到“公司经营管理更加重要”再到“专业技术和理解公司经营管理同样重要”三个阶段的思想转变。

首先，“财会专业技术很重要”。刚接触财务工作的时候，做会计的很容易认为会计很重要，我们解决了公司成长过程中产生的各种财务需求，建立了统一核算体系和财务管控体系，解决了财务组织结构分权与平衡、资金统一管控等问题，降低了公司经营管理风险，很轻易就得出“专业技术最重要”的结论。

其次，“公司经营管理更加重要”。作为财务副总监会经常参与一些经营策略的问题讨论，用财务的视角去思考资源的引进、留存与应用。然而银行融资过程中，银行放款环节，经常会碰到银行内部风控部门各种意想不到的临时性要求，这些要求往往都需要时间去解决。但公司对资金的需要是急迫的，所以不得不需要临时借调高成本的过桥资金。这种脱离技术之外的事情给我的经验教训是，对于关键事情计划必须留有余地，意外应该成为“计划中意外”，完美的计划只在纸上出现。但在面对重大事项时对于原则性问题，财务部门应该坚持原则，尽管压力会很大，也必须要承担起内控的职责。随着视角的转换，与业务部门沟通时，除了从财务角度思考问题外，能够理性地从业务部门角度思考问题，从公司经营的层面去分析，更加容易解决与业务部门之间的分歧与矛盾。这个时候我认识到“公司经营管理更加重要”。

最后，“专业技术和理解公司经营管理同样重要”。为了达到会计职责的服务与监督并存的目的，要求财务部门作三方面的突破：其一是及时数据反馈，业务部门在经营管理过程中，是有较强的数据信息需求的，财务部门能够做到及时反馈；其二是资金支持，财务部门承担资金筹集重任，解决业务部门后顾之忧可以让业务部门切身体会到财务部门的价值；其三是不能只说“不”，对于违反内控制度的经营管理事项，在说不的同时告知他们原因，同时告知解决他们需求的其他办法，少做点就是“绊脚石”，多做点就是“业务伙伴”。

财务人员兼内控和服务职能的矛盾定位。要求财务人员具有更强的平衡能力，需要既提升专业技术又要深入理解公司经营管理。如果不理解业务，会计人会容易固执于坚持监控职责，导致财务价值难以发挥。会计人对自己定位和价值的认识决定了其工作方式和态度，也严重影响着其他部门对财务部门的印象。

“既要从财务角度看问题，也要从经营管理角度看问题，最后从财务角度解决问题”。让公司和领导能够体会到更多的财务价值，同时提升财务部门的地位，这也是我未来财务工作的新挑战。